1、組織的短期和長期的用人需求和崗位要配合。有一個方法就是工作崗位分析，把員工的能力評估、學歷、經驗和其它的專長放到里面去。評估員工能力時，僅僅靠面試是不夠的。選擇最好成績還是最合適的人才？讀書好和工作好有直接關系嗎？有一點點，這個跟他的學習能力有關，但他的人際關系如何？策略性思維如何？招人的時候，學業成績是重要的，但是適合的人才還是要從多角度看清楚。
2、組建客觀和勝任的評估小組。一般來說，我們要盡量避免用人唯親，要客觀。
3、要分析企業培訓的需求，培訓課程設計也是很重要的學問，同時要清楚地做好課程的評估。提供一個有吸引力、有競爭力的福利待遇；為員工提供機會，分享知識。
4、要打造一個學習文化，提升整個團隊的知識。在機構里面打造共同學習和分享的學習文化。一般的培訓課程有午餐分享，師徒計劃是老師和學生分享，還有給他們一些團隊任務，讓他們學習如何領導。
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