分包單位應按總包單位下發的《項目劃分手冊》、質量驗收規范、設計圖紙及工程所在地檔案館要求,收集和整理分包工程技術資料和質量資料,總包單位技術人員和質量員負責審查、核對,對總包單位提出的問題,分包單位必須及時進行整改,工程資料必須伴...
一、選擇優質分包單位，嚴格審查資質條件。首先是認真審查分包單位的硬件，強化事前控制，保證分包隊伍的“合法性”。合格的分包單位必須具備有效營業執照、資質證書、安全生產許可證，法人代表資格證書等；二、要求分包單位按分包...
（一）加強領導，周密部署。各地住房城鄉建設主管部門要提高對建筑施工違法發包、轉包、違法分包及掛靠等違法行為危害性的認識，加強組織，落實責任，精心安排，認真部署。（二）全面檢查，從嚴執法。各地住房城鄉建設主管部門要遵...
2、做好建筑工程分包合同管理。建筑工程分包合同是總承包商將主承包合同內對業主承擔義務的部分工作交給分承包商實施，雙方約定相互之間的權利義務的合同。分包工程既是主承包合同的一部分，又是總承包商與分承包商簽訂合同的標...
3．明確各分包商施工總工期、節點工期，且嚴格限定各分包商同一時間內的施工節拍與區域，以確保各單位同時施工時的有序、穩步施工。4．所有垂直運輸機械均由總承包單位布置與管理，同時組織協調好各分包商的施工時間；錯開使用...
對分包隊伍的選擇應予考慮：A.施工資質應滿足分包工程的要求;B.主要技術、管理人員應有相關的工作經歷或經驗;C.分包隊伍的以往業績和社會信譽較好;D.與本單位以往合作的情況良好。二、組織分包單位參加圖紙會審分包合同或...
加強對分包商的管理的方法：加強安全教育，認真執行安全技術規范，嚴格遵守安全制度，落實安全措施，確保施工安全；加強現場管理，嚴格執行建設主管部門及環保、消防、環衛等有關部門對施工現場的管理規定，做到文明施工；承擔...
2、資質管理。項目分包也應該具有相應的資質和資格。單位應報單位資質，人員應報相應的人員資格。特別是分包項目經理、分包單位的質量員、安全員、特殊工種操作人員。3、現場質量管理。對于分包，切不可放任自流，應加強質量管理...
專業分包可以使企業更有效地利用資源,降低成本.加強對分包企業的管理,須從合同管理及生產過程管理兩方面入手,加強對分包單位的人員、進度、質量、文明施工等方面的管理和控制,做到有效管理及規范管理.
三是:總包單位缺乏對分包相關管理制度?？偘鼘Ψ职鼏挝还芾頍o序,措施不力,未盡到總包管理責任,至使分包單位管理松散,造成各種安全質量事故發生。針對以上存在問題,建設部及地方多次發文,采取強力措施,加強對建設市場整冶管理。施工企業...
