建立一個轉戰略為評估標準的平衡計分卡須遵守三個原則：1.因果關系；2.成果量度與績效驅動因素；3.與財務連結。此三原則將平衡計分卡與企業戰略連結，其因果關系鏈代表目前的流程和決策，會對未來的核心成果造成哪些正面...
建立戰略轉為評估標準的平衡計分卡須遵守的三個原則：1、因果關系；2、成果量度與績效驅動因素;3、與財務連結。
2應結合實際情況，不能照抄照搬模式，因行業背景文化戰略目標不同，衡量指標也不同，平衡計分卡的內容也是隨著經營環境的變化不斷完善和改變的。因此，根據企業的實際情況建立一個完善的平衡計分卡系統，并根據變化不斷更新內...
把組織經營戰略轉化為一系列的衡量指標、將戰略與企業、部門、個人的短期目標掛鉤、戰略的具體實施、反饋和中期調整、修正、建立健全的考核體系,根據平衡計分卡的完成情況進行獎懲等步驟,具體如下:...
3.平衡計分卡并不是一種放諸四海而皆準的通用工具，不同的市場情況、產品戰略、競爭環境需要不同的平衡計分卡。不同的業務單元要設計不同的平衡計分卡，以使其與組織的使命、戰略、技術和文化相匹配。
平衡計分卡通過四個層面因果關系對企業價值創造機理的明確，通過相互聯系目標對內部執行責任的界定，將幫助企業建立清晰的績效指標體系，以更快更好地執行戰略。戰略執行體系建立的總體思路是以年度經營目標為起點、以計劃預算管理...
二、平衡計分卡運用范圍：1、在財務方面列出了組織的財務目標，并衡量戰略的實施和執行是否在為最終的經營成果的改善作出貢獻。2、在客戶方面管理者們確認了組織將要參與競爭的客戶和市場部分，并將目標轉換成一組指標，如...
2、建立平衡記分卡的順序，通常是在先制定財務和客戶方面的目標與指標后，才制定企業內部流程面的目標與指標，這個順序使企業能夠抓住重點，專心衡量那些與股東和客戶目標息息相關的流程。3、學習與成長的目標為其他三個方面的...
4、學習與成長面。學習與成長的目標為其他三個方面的宏大目標提供了基礎架構，是驅使上述記分卡三個方面獲得卓越成果的動力。二、基本內容平衡計分卡中的目標和評估指標來源于組織戰略，它把組織的使命和戰略轉化為有形的...
平衡積分卡在建設銀行中的應用財務、顧客、內部業務流程、學習與成長維度，作用是使得領導者擁有了全面的統籌戰略、人員、流程和執行四個關鍵因素的管理工具。根據這四個不同的角度，平衡計分卡中的平衡包括外部評價指標(如股東...
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