1、難為你比較多，但事后會幫助你解決。一個用心培養下屬的領導，肯定會在工作對下屬進行各種考驗，通過在工作中的各種考驗，目的就是不斷在鍛煉下屬的工作能力；但是，當你經過努力之后，可能仍然存在一些問題，這個時候領導就會主動幫助你。
2、交代你的事情是越來越細，并且對事情的過程管控較嚴格。這樣做的目的是通過這種方法，來糾正你在工作中的各種壞習慣，當領導這么用心改變你的壞習慣時，那么領導對你的培養就是真心的。
3、有意識的讓你接觸更高層的領導，經常給你露臉的機會。當領導給你引薦，與高層的接觸機會，就是想讓公司的決策層知道你，為你的發展在鋪路。
4、當面不表揚你，但是在人事領導面前表揚你。
真正想培養你的領導不可能經常在人群面前表揚你，因為這除了會給你樹敵以外，招惹別人記恨以外，對你個人沒有任何好處。真正的表揚都是潤物細無聲的，你能發現你的地位越來越高，別人也越來越對你重視，很多時候，都是領導在背后的工作。
總結：
1、難為你比較多，但事后會幫助你解決。
2、交代你的事情是越來越細，并且對事情的過程管控較嚴格。
用心改變你的壞習慣時，那么領導對你的培養就是真心的。
3、有意識的讓你接觸更高層的領導，經常給你露臉的機會。
4、當面不表揚你，但是在人事領導面前表揚你。
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