<&list>難為你比較多，但事后會幫助你解決。<&list>交代你的事情是越來越細，并且對事情的過程管控較嚴格。用心改變你的壞習慣時，那么領導對你的培養就是真心的。<&list>有意識的讓你接觸更高層的領導，經常給你露臉的機會。<&list>當面不表揚你，但是在人事領導面前表揚你。

1、領導對下屬的培訓和發展的目的是讓下屬充分發揮自己的才能，讓所有人都有熱情。換句話說，作為一名領導者，在團隊中創建學習文化非常重要。領導必須以身作則，帶領下屬，形成良好的學習文化。相反，如果領導不注重工作和學習，而總是喜歡玩耍，試圖擠壓下屬，讓他們享受成功，那么下屬肯定會效仿。鼓勵下屬積極進取。2、培養下屬就是自我激勵。自我激勵是指下屬制定并實施自己的計劃，以提高個人能力并實現特定目標。當你還是學生時，每個人都有自己的好科目和壞科目。例如，喜歡英語的人總是自動購買參考書，聽英語節目等等。如果你討厭英語，即使你的父母試圖激勵你，你也不會被激勵。你將避免參加補習班或聘請導師。因此，英語成績不一定與努力程度成正比，而努力程度往往令人頭痛。