項目風險管理應對威脅的備選策略常包括。1、預算應急費。這實際上是一筆事先準備好的資金，專門用于補償差錯、疏漏及其它不確定性對工程項目費用估計精確性的影響。2、技術后備措施。其是專門為應付工程項目的技術風險而預先準備的時間及資金等。準備時間主要是為應付技術風險造成的進度拖延；準備好的資金主要是為對付技術風險提供費用支持。有些風險要求事先制定后備措施。一旦實際進展情況與計劃不同，就動用后備措施。一、項目風險控制措施包括哪些。1、風險回避；風險回避是投資主體有意識地放棄風險行為，完全避免特定的損失風險。2、損失控制；損失控制不是放棄風險，而是制定計劃和采取措施降低損失的可能性或者是減少實際損失。3、風險轉移；