項目管理計劃流程

項目管理有始有終流程有：

1、項目啟秀目動：制定項鼓破眾人捶目章程并確船多不礙路賣狗皮膏藥定初步范圍通權達變；

2、項目計急趨無善跡劃：制定項富貴不傲物目管理計劃虎毒不食兒；

3、實施和睦相處：指導和不慌不忙管理項目得便宜賣乖的執行活不厭其煩動；

4、監控：鼓破眾人捶監控項目執落花難上枝行并進行整舉一反三體變更控制嬌子如殺子，即監控計死而后已劃和實施；

5、收尾：項按兵不動目收尾和結束攫金不見人。內容來自懂視網(www.tinablaze.com)，請勿采集！

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項目配置管理的六個過程

項目配置管理的六個過程是制定項目章程、制定項目管理計劃、指導和管理項目執行、監督和控制項目工作、整體變更控制、項目收尾。

1、制定項目章程

制定一份正式批準項目或階段的文件，并記錄能反映干系人需要和期望的初步要求的過程。項目章程應當由項目組織以外的項目發起人或投資人發布，其在組織內的級別應該能批準項目，并有相應的為項目提供所需資金的權力。

2、制定項目管理計劃

對定義、編制、整合和協調所有子計劃所必需的行動進行記錄的過程。

3、指導和管理項目執行

為實現項目目標而執行項目管理計劃中所確定的工作的過程。

4、監督和控制項目工作

跟蹤、審查和調整項目進展，以實現項目管理計劃中確定的績效目標的過程。

5、整體變更控制

審查所有變更請求，批準變更，管理對可交付成果、組織過程資產、項目文件和項目管理計劃的變更的過程。

6、項目收尾

完結所有項目管理過程組的所有活動，以正式結束項目或階段的過程。

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