公司中總經理的職責是什么

職責一：企業發展戰略與經營計劃管理工作

任務1.組織制定企業中長期發展戰略及經營目標，并根據內外部環境變化及時進行調整

2.企業發展戰略、目標經董事會審批后組織、監督實施

3.根據企業發展戰略制訂企業各階段經營管理計劃并監督實施

4.負責與董事會的良好溝通，保證企業各項經營計劃得到順利實施

考核重點：中長期發展戰略中年度經營目標的實現情況及年度經營計劃的實現情況

職責二：組織實施企業各項工作工作

任務1.根據董事會下達的年度經營管理計劃，分解年度指標

2.授權各分公司總經理和各總監組織實施經營計劃，確保年度經營指標得到全面落實

3.負責組織制訂企業各項工作計劃，召開相關會議或下發相關文件，布置計劃實施

考核重點：年度經營管理計劃指標的完成情況

職責三：監督檢查各項工作工作

任務1.負責召集總經理辦公會議，聽取各總監、分公司總經理的工作匯報

2.通過聽取工作報告，監督檢查經營管理的執行情況和財務收支計劃的執行結果

3.針對工作執行過程中的問題提出有效的糾正措施，確保年度經營目標順利實現

考核重點：年度經營管理計劃指標的完成情況

職責四：資源管理工作

任務1.依據現代企業管理規范，全面管理、調配企業各類資源

2.負責審批投資管理、營銷管理、生產管理、人力資源管理、財務管理等決策

3.負責審批經營管理模式變革的方案并指派專人落實各項方案

考核重點：年度經營管理計劃指標的完成情況

職責五：管理經營層管理人員工作

任務1.負責高層管理人員的聘任、培訓、管理、考核工作

2.根據逐級負責的原則，全面提升企業員工的素質

3.開發人力資源，提高人力資源的市場競爭力

考核重點：高層干部的考核結果職責

職責六：對外關系管理工作

任務1.建立和維護與政府相關部門、重要客戶、媒體機構等的良好關系

2.出席企業的重要公關活動3.處理企業的重大對外關系問題

考核重點：企業對外關系狀況，客戶滿意度

職責七：企業規章制度建設與監督實施工作

任務1.組織制定企業的各項規章制度，并根據實際情況適時做出調整

2.貫徹實施企業的各項規章制度

考核重點：規章制度的完善程度及執行情況

公司法關于董事長的相關規定

(一)、公司董事長的含義

董事長

(ChairmanoftheBoard)，是企業或者組織的最高負責人，是董事會的主席。董事長代表的是股東利益，是對企業經驗發展具有重大決策權的人。董事長不是企業或者組織的雇員，而是企業權力的來源。

董事會是由董事組成的，是企業或者組織的經營決策機構。董事會也需要遵循有關法律法規的規定，按照企業或者組織的章程設立的。

一般來說有限責任公司和股份有限公司成立董事會?！豆痉ā返?5條規定，有限責任公司設董事會，其成員為3-13人?！豆痉ā返?1條規定，有限責任公司，股東人數較少或規模較小的，可以設一名執行董事，不設董事會?！豆痉ā返?09條規定，股份有限公司應一律設立董事會，其成員為5-19人。

有限責任歐諾公司董事會設立董事長(1人)，同時可以設置副董事長，兩者的產生是由公司章程規定的。

股份有限公司董事會設立董事長(1人)，同時可以設置副董事長，兩者的產生是由董事會選舉產生，選票需過半數。

(二)、公司董事長的崗位職責

董事長的直接下屬是副董事長和總經理，董事長代表的是股東利益，其職責也是維護股東的利益。

1、主持制定企業中長期發展戰略和企業發展目標；

2、監督和組織企業中長期發展戰略以及企業的戰略發展目標；

3、主持董事會的日常工作，并定期召集董事會召開董事會會議；

4、主持企業的重大決策，根據需要召開臨時董事會會議或者決策層會議，做出決策；

5、審查和批準企業的財務報告，對企業的重大財務活動進行監督；

6、處理企業的重大對外關系，參加重大公關活動；

7、負責對企業的高層人員的考核和監控，對其提出聘任、獎懲建議，并報董事會批準。

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