施工企業在日常管理中預防風險的要點

施工企業在日常管理中預防風險的要點項目管理培訓 不采用掛靠、違法分包、轉包的經營方式。此為法律所規定，但在實踐中往往很難實現。 加強內部承包協議的約定。通過在協議中約定“交付保證金，待項目保修期結束后退還保證金”“保修期結束后支付剩余款項并出具對外無債務承諾書”等條款來約束實際施工人。 加強掛靠項目的施工合同評審。對無論是自己承接，還是同意掛靠的項目都要進行合同評審與風險評估，對風險過大的項目，應堅決不予掛靠 加強項目經理、分包商、供貨商的選擇、管理、考核。選擇好的項目經理、分包商、供貨商，并對其加強管理，可減小風險。 加強對材料采購、設備租賃等環節的控制。材料、設備的采購、租賃即使不是由企業親自進行，也應嚴格把關。 加強印章管理。印章的刻制需有相應制度規范，并實行分類管理，一旦發現失竊或私刻應及時報案，還可在印章上刻上“不得用于簽訂經濟合同”等標志。 加強收取工程款、對外付款管理。在總包合同中約定賬號，要求業主將工程款打到本企業賬戶，對實際施工人對外簽約的，企業不參與付款。 通過分包方式盡可能隔離掛靠風險。掛靠的表現形式，通常為內部承包協議、項目管理責任書，但如采用分包合同來表現，風險較小，因為掛靠人以分包單位名義對外簽約，一般不構成表見代理。 必要時接管項目，避免損失擴大。對一些不熟悉的實際施工人，施工企業可盡量約定，在特殊情況下有權更換項目經理或接手工程，以避免損失擴大。 工程建筑

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