怎樣進行風險管理

法律分析：
典型的項目風險管理過程有以下：1、PMI將項目風險管理過程劃分為風險管理計劃制訂—風險識別—定性風險分析—定量風險分析—風險應對計劃制訂—風險監測與控制6個過程。2、IPMA提出的項目管理專業資質標準（ICB）將項目風險管理分為風險識別—風險分類—風險量化—風險應對—風險監控5個過程。

法律依據：
《建設工程質量管理條例》 第十二條 實行監理的建設工程，建設單位應當委托具有相應資質等級的工程監理單位進行監理，也可以委托具有工程監理相應資質等級并與被監理工程的施工承包單位沒有隸屬關系或者其他利害關系的該工程的設計單位進行監理。下列建設工程必須實行監理：
（一）國家重點建設工程；
（二）大中型公用事業工程；
（三）成片開發建設的住宅小區工程；
（四）利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；
（五）國家規定必須實行監理的其他工程。

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