企業財務風險管理主要有什么？

一、成立危機處理小組任何意外災害的發生都使員工的生命、身體以及公司的財產受到傷害或損害。如果平時就投保足額的勞保、健保、團體平安險(人保)與火災保險(物保)，則災害來臨時，便可獲得足額的理賠，進而減少或免除公司的損失。

二、投保足額的保險任何意外災害的發生都使員工的生命、身體以及公司的財產受到傷害或損害。如果平時就投保足額的勞保、健保、團體平安險(人保)與火災保險(物保)，則災害來臨時，便可獲得足額的理賠，進而減少或免除公司的損失。

三、設立平衡點作為取舍依據企業參酌外匯判斷指針進行外匯操作時，難免有輸有贏，如何不要輸得太慘，則可以利用匯差、利差平衡點，作為取舍依據。

四、有效做好內部控制工作內部控制主要有兩大功能，其一為防止舞弊；其二為開源節流、降低成本。我門常?？吹狡髽I雖有傲人的業績，但卻有財務周轉不靈、產銷失控、人力補給不足，或貨款無法收回的現象，而發生經營危機。內部控制范圍涵蓋銷售及收款、采購及付款、生產、薪工、融資、固定資產、投資等七大交易循環。

五、事先做好完善的理財規劃中小企業普遍自有資金不足，且因擔保品缺乏，不易獲得銀行融資，以致往往要向地下舉借高利貸款。這種高利貸款，利上加利，不僅將獲利數侵蝕殆盡，而且還會造成嚴重后果，實在得不償失。因此，完善的理財規劃是有必要的?；旧?，企業應定期編制準確的現金預算，以掌握何時需要資金、外匯、以及需要的多寡，并于資金不足時，可以事先設法籌措。

六、定期檢討預算與實際差異之所在定期之檢討活動，一般稱為差異分析會議。在財務方面，企業每月檢討差異之項目有：

(一)資金調度成果；

(二)資金成本降低計畫達標率；

(三)支付利息達標率；

(四)資金運用產生之財務利潤。

七、設置利潤中心與責任中心以確實查察企業內部的個體績效(那一項產品賺錢)與部門單位貢獻的歸屬(那一部門賺錢)。

八、少操作風險高的金融商品最近新興的衍生性金融商品包括外幣期貨、利率選擇、匯率換匯、遠期利率協議等，可以說是琳瑯滿目。由于此等商品風險高，企業若是提出有限的資金操作衍生性金融商品，必須制定完善的風險管理程序，加強內部控制，明確規范財務人員的操作額度。但是，最根本的方法還是少碰為妙。

九、審慎從事本業以外的投資

十、勿任意為人背書保證為他人背書保證，只有壞處沒有好處，如有必要為同業相互保證，保證金額也要對等，保證最高額度不要超過資本額的二分之一，以免拖垮本業。

十一、擬定及評估建廠計畫一般而言，重大的資本支出，需花費大筆的金錢，完工時如未能產生預期的效益，必會使企業蒙受巨額的損失。因此，在投資建廠之前，應先擬定嚴謹之建廠計畫與投資回收評估，以免投資過速或試車運轉等變量，造成資金周轉不靈的情形。最好能在未建廠之前，即已獲得銀行承諾并允撥付建廠貸款，然后再去執行建廠工作?？傊髽I在成長的過程中，應先注意現金安全，其次再求盈余，最后才在穩定中求發展。

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