退休了的同事還不辦交接

一、退休了的同事還不辦交接

1、早早理清工作，是作為領導正常的風險意識，也是下一步工作更加順暢（至少不會凝滯）的必須。同事不再親近，那也是正?，F象。大家只是同事而已，若你往日沒有讓同事巨大感動，那疏遠就是必然。

沒什么更多原因，最大的原因就是你要退了。

2、不給馬上要退的人安排工作，屬風險管控。安排工作沒問題，有人愿意干活當然是好事。

但是，若這人還有一年就要退了，那要不要安排、怎么安排，就很考驗領導的風險承受能力。

比如：

人退了，活沒干完。那工作交給誰、如何交，會不會徹底成為爛尾工程？活理清了，但別人接不上手。交接的人要是不清楚，是不是得經常找“退休的你”請教？工作會不會埋了雷，領導不得不研究返聘問題？工作要出了問題，這責任是要追究，還是不要追究？總之，領導的顧慮，以及現實中要面臨的難題，其實要比想象中多得多。

這只是單位，領導不想含著一腔熱血、寧可冒著風險，就為打這份工。

單位也許重要，但領導自己的安全、順心，更重要。

3、“疏遠”，更多與價值相關。許多較大單位的一把手，在退休的半年、一年前，就不大管事兒了。甚至都不大上班了。

該安排的都已經安排好了——不該安排的（安排不了的），也沒那能力了，也沒想趟渾那水了。

原本門庭若市、整日有人鬼祟排隊的辦公室大門，也漸漸冷清了下來。

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關于這個事，“被逐漸疏遠”的一把手，其實早有準備，一般來說心里不會有啥凄涼的感覺。

以前別人捧他、近他，不是因為他漂亮、干凈、聰明、個子高......只為他手中的權和利，以及其他許多說不清道不明的非常誘人的東西。

一把手所有的魅力，事實上大部分建立在權和利之上，小部分則出于弄權的手段。

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但現在，一把手要退了，權和利將要易主，弄權的手段再高明也沒了任何用處。

在單位人眼中，這一把手即將、正在、并將完全——失去魅力（價值）。

對這樣沒魅力（價值）的一把手，沒人再有力氣愛他。

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一把手尚且如此，更不要說一介“上面有領導安排工作”的普通人員呢。

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若你昔日拯救過單位的大部分同事，對大部分同事做過恩同再造般的貢獻，那肯定不會疏遠。

如果沒有，如果昔日只是普通同事，那沒幾人有力氣搭理你。

4、所以，沒什么特殊的原因，原因就是你要退了。這只是單位，大家只是同事，既沒有深厚的感情，也沒有過命的交情，更沒有扯不開的利益。

現在你馬上要離開了，馬上要在這個單位毫無立場可言，那沒太多人覺得有搭理你的必要。

沒幾個人愿費力氣做無用功——除非你還有那個價值。

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