企業勞動合同管理的探討

【勞動合同管理】企業勞動合同管理的探討 勞動合同管理是企業勞動管理的主要內容之一。勞動合同是一種法律文件，具有法律效力，就成為規范雙方當事人勞動權力和義務的依據，雙方當事人都必須認真履行合同規定的各項條款，否則必須承擔相應的法律責任。 各企業與職工簽訂了不同期限的勞動合同，實行全員勞動合同制。如何建立和完善科學的企業勞動合同管理機制，使勞動合同的管理落到實處，讓簽訂的勞動合同起到真正的作用，是各企業的一項重要工作，它有利于勞動合同制度的正常運行，可有效發揮勞動合同制度的激勵機制作用，從而達到調動職工積極性，促進企業深化改革，提高企業經濟效益的目的。 1.勞動合同管理的意義 勞動合同管理是企業勞動管理的主要內容之一。勞動合同是指勞動者與用人單位確立勞動關系、明確相互權利和義務的協議，是企業和職工之間確立勞動關系的法律憑證。勞動合同的概念有以下幾方面：企業和職工之間建立勞動關系，必須簽訂勞動合同。勞動合同一經簽訂，就是一種法律文件，具有法律效力，就成為規范雙方當事人勞動權力和義務的依據，雙方當事人都必須認真履行合同規定的各項條款，否則必須承擔相應的法律責任。 2.重視勞動合同的終止和續簽 管理在勞動合同到期后，用人單位，特別是國有單位，不能簡單將勞動合同的續簽工作只視為一項手續來履行，而是應該對職工進行認真考核，視考核情況再定續簽與否。勞動合同續簽就職工本人而言，是一個自我反思、自我總結、自由抉擇的機會。如我單位一職工在2005年合同到期后，他經過認真考慮，認為自己已經不適合從事本單位的設計工作，更適合從事項目管理工作。決定不再續簽勞動合同，去從事自己喜歡的項目管理工作;對其他職工而言，有一個監督、評議的機會;對用人單位而言，有一個對所需人才進行重新選擇的機會。因此，對平時表現差、出勤不出力、不能勝任工作的職工，應予以終止勞動關系，不能因某些原因予以續簽。特別是實際用人的部門，不應在提出與職工續簽合同后，又以各種理由將該職工推向單位人事部門，讓其待崗，這樣做老好人的事，在國有企業并不少見，或許他們并不知道，這樣做將會給單位造成諸多隱患，且影響其他職工的工作積極性。 3.單位用工必須實行規范化管理 嚴禁單位下屬各部門私自聘用未辦理用工手續的人員，企業用工制度應規范化，以避免形成無書面的勞動合同，但形成事實勞動關系而對企業造成的損失。有的部門認為聘用臨時工，一方面是好用，另外，還可以避免繳納社會保險費及錄用手續，雙方就工資問題談妥后，則萬事大吉，非常簡單!在實踐當中，事實并非如此。由于很多用人單位與勞動者之間沒有簽訂勞動合同，給雙方的勞動關系界定帶來了很多麻煩。一旦發生糾紛，單位往往是得不償失，要投入很多不必要的精力來處理這些事情。 4.完善企業勞動合同管理的措施 企業勞動合同的管理，是企業管理的一項非常重要的工作。因此，企業應高度重視，加強領導，切實做好加強勞動合同管理、完善勞動合同制度的工作，具體措施如下： 4.1加強勞動合同管理的宣傳 加強勞動法律、法規和勞動合同管理重要性的宣傳和教育，營造一個促進勞動合同管理thldl.org.cn的良好氛圍。要教育和引導廣大職工特別是各級管理人員，認清加強勞動合同管理的必要性和重要性，轉變思想觀念，增強法制意識，使各級管理人員改變計劃經濟體制下形成的用工管理方式，使廣大職工增強依據勞動合同來維護自身合法權益的自覺性。 4.2把好一關，抓好三環節 把好一個關，就是要把好勞動合同審核關。即對擬定的勞動合同的合法性、有效性進行嚴格地審核。 抓好三個環節：①擬定勞動合同環節。勞動合同文本和其補充條款，既要符合本單位實際情況，又要符合勞動者所在崗位或所任職務的情況。合同要明確、具體、完善，且便于操作;②合同期管理環節。應著重把握好有固定期限、無固定期限、以完成一定工作為期限這3種勞動合同期限的區別。根據勞動者情況的不同和企業職工隊伍結構及其對職工需求情況的不同，有區別地簽訂期限不同的勞動合同，既能增強職工的緊迫感和競爭意識，調動職工積極性，又能使企業得以保留需要的骨干，提高和改善職工隊伍素質;③勞動合同終止和續簽環節。勞動合同到期后，不能簡單地辦理續簽合同手續，必須對勞動者進行考核，視考核情況再做決定。 4.3加強勞動合同管理的監督檢查 企業勞動合同主管部門，要定期對勞動合同管理情況進行檢查，及時發現和解決勞動合同管理工作中出現的問題，提出改進和完善的對策和措施。 4.4專人負責落實責任 企業必須配備專職人員或兼職人員從事勞動合同管理工作，并且要落實責任，建立責任制和責任追究制度。 4.5加強培訓和交流 企業之間或政府勞動行政部門與企業之間，應加強相互交流與信息溝通，及時總結和相互借鑒成功的勞動合同管理經驗，取長補短，相互促進。在培訓方面，企業應加強對職工的培訓和有關管理人員的培訓，使他們能適應當前勞動合同管理的需要。 5.新的勞動合同法將正式實施 對立法者而言，《勞動合同法》作為一部從一審到四審經歷了近3年的新生法律，它的臨盆可能不是一句“瓜熟蒂落”能輕易概括的，就立法程序而言，它的降生將是一個過程的結束，而對于法律的施行而言，對廣大的人力資源從業者而言，它才剛剛開始。企業勞動合同的管理同任何一項管理工作一樣，是一項指揮、監督、協調和控制的活動。其目的在于通過管理，進一步完善勞動合同制度，保障企業的勞動關系朝著和諧、穩定的方向發展，為企業的發展和社會的穩定，創造一個安寧、祥和的社會。

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