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公司員工有哪幾種

來源:懂視網 責編:小OO 時間:2023-10-04 05:22:58
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公司員工有哪幾種

企業最看重的是價值,在這里針對員工的創造價值把員工分為三種類型:物超所值型、收支平衡型、虧本型。(這里的員工是指除老板以外的所有人)。下面我結合公司的內部和外部以及公司金字塔結構的各個階層來大概分析一下這三種類型的員工。第一種類型物超所值型。此種類型的員工一般可歸為兩類。一類是綜合素質都比較平均,并且每一方面都比較突出,這類員工一般能為公司創造直接或長遠的利益,他們有責任心,人事關系處理得當,很遵守公司制度,有處理潛在危機的意識,而且隨時能夠維持好公司的企業形象??傊@類員工在別人看來是全能型人才,即使處在金字塔的最底端,他們也會慢慢的往上穩步發展,伴隨公司一起成長,忠誠度也相對來說很高,一般都會成為公司元老級人物。缺點就是太穩固,公司面臨轉型期,需要突破的階段,這些員工不能破冰。
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導讀企業最看重的是價值,在這里針對員工的創造價值把員工分為三種類型:物超所值型、收支平衡型、虧本型。(這里的員工是指除老板以外的所有人)。下面我結合公司的內部和外部以及公司金字塔結構的各個階層來大概分析一下這三種類型的員工。第一種類型物超所值型。此種類型的員工一般可歸為兩類。一類是綜合素質都比較平均,并且每一方面都比較突出,這類員工一般能為公司創造直接或長遠的利益,他們有責任心,人事關系處理得當,很遵守公司制度,有處理潛在危機的意識,而且隨時能夠維持好公司的企業形象??傊@類員工在別人看來是全能型人才,即使處在金字塔的最底端,他們也會慢慢的往上穩步發展,伴隨公司一起成長,忠誠度也相對來說很高,一般都會成為公司元老級人物。缺點就是太穩固,公司面臨轉型期,需要突破的階段,這些員工不能破冰。

企業最看重的是價值,我在這里針對員工的創造價值把員工分為三種類型:物超所值型、收支平衡型、虧本型。(這里的員工是指除老板以外的所有人)

下面我結合公司的內部和外部以及公司金字塔結構的各個階層來大概分析一下這三種類型的員工。

第一種類型物超所值型。此種類型的員工一般可歸為兩類:

一類是綜合素質都比較平均,并且每一方面都比較突出,這類員工一般能為公司創造直接或長遠的利益,他們有責任心,人事關系處理得當,很遵守公司制度,有處理潛在危機的意識,而且隨時能夠維持好公司的企業形象??傊@類員工在別人看來是全能型人才,即使處在金字塔的最底端,他們也會慢慢的往上穩步發展,伴隨公司一起成長,忠誠度也相對來說很高,一般都會成為公司元老級人物。缺點就是太穩固,公司面臨轉型期,需要突破的階段,這些員工不能破冰。

另一類則是某一方面特別的突出,比如利益方面,一個人就可能為整個公司取得特別大的利益;或者社會關系特別硬,三教九流,無往不利;又或者人事管理方面特別突出,能帶領著公司團隊發揮出團隊的最大潛能。這類員工一般一上來就會處金字塔的中上端,在別人看來很有才能,公司丟失了這樣人才,一時半會還真不容易找替代人才。但是缺點是雖然能夠公司脫離困境,但是對自身來說,能力很難再往上突破,同時對公司忠誠度不是很高,因為他們的才華就是他們的資本,他們可以選擇哪里能得到最高的收益。

第二種類型收支平衡型。此類員工的特點就是普通,也就是金字塔的中層及中下層聚集人群。這些人大都是綜合素質平均,或者某一方面比較突出。這些員工最大的特點就是穩定,好管,人多。他們是公司制度的主要執行者,比較有責任心,但是又會因為自己無傷大雅的小私心而讓責任變得可有可無。這些人必不可少,但又沒有任何人可以無法替代,他們構成了公司最穩固的力量。但是在創業初期,轉型期,以及危機時期,幾乎不能發揮有影響力作用。

第三種類虧本型。這類員工很神奇,他們幾乎可以處在金字塔除了最高端以外的任何階層,這類員工的特點主要是某方面存在特別大的缺陷,比如責任心一點都沒有,這樣就導致這類員工不會考慮一點公司的利益,他們只是計較自己是不是清閑,只要應付好領導眼前的任務就可以了。又比如人事問題一團糟,對內可以讓公司人事不團結,烏煙瘴氣,對外和客戶沒法相處。又或者品性特別有問題等等此類問題,這種員工來到公司里,老板只能是早日把他請走吧。

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企業最看重的是價值,在這里針對員工的創造價值把員工分為三種類型:物超所值型、收支平衡型、虧本型。(這里的員工是指除老板以外的所有人)。下面我結合公司的內部和外部以及公司金字塔結構的各個階層來大概分析一下這三種類型的員工。第一種類型物超所值型。此種類型的員工一般可歸為兩類。一類是綜合素質都比較平均,并且每一方面都比較突出,這類員工一般能為公司創造直接或長遠的利益,他們有責任心,人事關系處理得當,很遵守公司制度,有處理潛在危機的意識,而且隨時能夠維持好公司的企業形象??傊@類員工在別人看來是全能型人才,即使處在金字塔的最底端,他們也會慢慢的往上穩步發展,伴隨公司一起成長,忠誠度也相對來說很高,一般都會成為公司元老級人物。缺點就是太穩固,公司面臨轉型期,需要突破的階段,這些員工不能破冰。
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