裝修工程質量問題的處理辦法是什么

1、當施工引起的質量問題尚處于萌芽狀態時，應及時制止，并要求施工單位立即改正；

2、當施工引起的質量問題已出現，立即向施工單位發出《監理通知》，要求其進行補救處理，當其采取保證質量的有效措施后，向監理單位填報《監理通知回復單》；

3、某工序分項工程完工后，如出現不合格項，監理工程師應填寫《不合格項處置記錄》，要求施工單位整改，并對其補救方案進行確認，跟蹤其處理過程，對處理結果進行驗收，不合格不允許進入下道工序或分項工程施工；

4、在交工使用后保修期內，發現施工質量問題時，監理工程師應及時簽發《監理通知》，指令施工單位進行保修（修補、加固或返工處理）。

由此可見，為了保障裝修工程質量合格達標，順利交付使用。加強裝修工程質量管理風險能力非常重要，這需要施工單位、設計單位和監理單位的共同努力。作為裝修工程施工單位來講，要嚴格按照施工圖紙制定施工方案，對施工人員進行質量安全賠償，加強對建筑原材料的控制，確保原料符合工程要求。

一、裝修工程質量管理風險措施有哪些？

1、建設單位質量風險控制

（1）確定工程項目質量風險控制方針、目標和策略；根據相關法律法規和工程合同的約定，明確項目參與各方的質量風險控制職責。

（2）對項目實施過程中業主方的質量風險進行識別、評估，確定相應的應對策略，制訂質量風險控制計劃和工作實施辦法，明確項目機構各部門質量風險控制職責，落實風險控制的具體責任。

（3）在工程項目實施期間，對建設工程項目質量風險控制實施動態管理，通過合同約束，對參建單位質量風險管理工作進行督導、檢查和考核。

2、設計單位質量風險控制

（1）設計階段，做好方案比選工作，選擇最優設計方案，有效降低工程項目實施期間和運營期間的質量風險。在設計文件中，明確高風險施工項目質量風險控制的工程措施，并就施工階段必要的預控措施和注意事項，提出防范質量風險的指導性建議。

（2）將施工圖審查工作納入風險管理體系，保證其公正獨立性，擺脫業主方、設計方和施工方的干擾，提高設計產品的質量。

（3）項目開工前，由建設單位組織設計、施工、監理單位進行設計交底，明確存在重大質量風險源的關鍵部位或工序，提出風險控制要求或工作建議，并對參建方的疑問進行解答、說明。

3、施工單位質量風險控制

（l）制訂施工階段質量風險控制計劃和工作實施細則，并嚴格貫徹執行。

（2）開展與工程質量相關的施工環境、社會環境風險調查，按承包合同約定辦理施工質量保險。

（3）嚴格進行施工圖審查和現場地質核對，結合設計交底及質量風險控制要求，編制高風險分部分項工程專項施工方案，并按規定進行論證審批后實施。

（4）按照現場施工特點和實際需要，對施工人員進行針對性的崗前質量風險教育培訓；關鍵項目的質量管理人員、技術人員及特殊作業人員，必須持證上崗。

4、監理單位質量風險控制

（l）編制質量風險管理監理實施細則，并貫徹執行。

（2）組織并參與質量風險源調查與識別、風險分析與評估等工作。

（3）對施工單位上報的專項方案進行審核，重點審查風險控制對策中的保障措施。

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