副職如何管理下屬

1、一點就是提供工作思路,指導下屬制定工作目標、工作計劃、工作重點以及完成工作任務的步驟、措施、方法。目標清晰,行動才有方向;任務明確,工作才有驅動力;重點突出,工作才有效率;計劃切實可行,工作才能有條不紊;步驟科學、措施有力、方法得當,工作任務的完成才有了可靠的保障。當然,作為主管領導,對下屬提供工作思路重在粗線條的指導、引領、點撥,而不能事事躬親,更不能越俎代庖。要把單位的決策和自己的領導意圖通過工作思路的提供過程傳遞給下屬.使之變為下屬的自覺行動。提供工作思路的過程,對副職來說,就是實施領導的過程,傳遞思想的過程;對部屬來說,就是體會領導意圖的過程,思考工作部署的過程,進行消化創造的過程。

2、二、指導工作方法副職對下屬實施領導的另一方面,是對部屬給予工作方法上的指導。工作思路清晰了、工作目標明確了、工作重點突出了、工作步驟勾劃了,還必須有科學的工作方法,把那些觀念的、理性的、可能的東西變成客觀的、時,改革開放和現代化建設的實踐,大大地發展了管理理論和領導科學,給傳統的領導方法、工作方法注入了新的時代內容,極大地豐富、發展了工作方法的理論寶庫。

3、三、優化工作環境為部屬營造一個寬嚴有度、松緊有節、團結向上、奮發進取的工作環境,是副職應盡的重要職責。這里說的工作環境包括硬環境和軟環境兩個方面。硬的工作環境是指良好的辦公條件:開展工作必須的財、物力保障以及合理科學的人員配置等;軟的工作環境,即我們俗稱的工作氛圍,包括團隊精神、人際關系、群體成員的精神狀態等方面。

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