股權激勵是應該怎么進行的

（1）精準理解企業戰略需要能夠真正識別企業未來3年、5年、10年的戰略方向在哪里。因為一份股權激勵方案做出來后，至少要用3到5年，與公司價值的成長相掛鉤。公司到底設置一個什么樣的業績指標，到底如何對高管做股權分配，其實都是與公司戰略密切相關的。不同的戰略，決定了不同的業績指標，也決定了不同崗位的重要性，那么不同崗位所分配的股權比例就不同。所以，要對公司的戰略有深刻的理解。

（2）企業內部深入溝通中國企業里的人才都比較內向，心里都希望要股權，但是嘴上不會說。當老板要分配股權時，一個一個跟高管談，高管很有可能會說“怎么分都可以”。但是當方案真的出來之后，就會有很多問題出現。所以，在做股權激勵時，老板一定要跟高管進行深度的溝通，充分了解各個高管的心理預期。更重要的是，股權激勵是一套長效、開放、循環的機制，并不是短期的福利計劃，不是一次套現的機會，不是“打土豪、分田地”。而且，股權激勵是一次非常好的機會，激勵對象成為股東后，可以在公司內部展開一次關于公司未來事業發展的終極溝通。我們要到哪里去，怎么去，這些問題都可以進行溝通，是把團隊引向“利益共同體”和“事業共同體”的最好的機會。很多企業分股權，簡單粗暴，就是老板來宣布一下股權分配，而激勵對象并沒有意識到股權的價值。大部分企業都是這樣的，尤其是技術型的企業。技術型企業的高管都是技術天才，但對資本市場和股權的價值基本沒有什么認識。本來公司給他的是一塊金元寶，他當成了一塊土疙瘩。這樣，股權激勵就沒有發揮其應有的作用。

（3）要對企業進行深度調研這就要深入的走到企業里面去，每個企業有自己獨特的基因、特點、訴求，要根據企業的基因和特點設計方案，那這個方案才會管用。

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