物資采購的風險有哪些？

(一)采購外因型風險

1、意外風險。物資采購過程中由于自然、經濟政策、價格變動等因素所造成的意外風險。

2、價格風險。由于供應商操縱投標環境，在投標前相互串通，有意抬高價格，使采購單位蒙受損失。

3、采購質量風險。由于供應商提供的物資質量不符合要求，給用戶在經濟、技術、人身安全、產品聲譽等方面造成損害;

4、技術進步風險。采購物資由于新項目開發周期縮短，如計算機新型機不斷出現，更新周期愈來愈短，剛剛購進了大批計算機設備，但因信息技術發展，所采購的設備已經被淘汰或使用效率低下。

5、合同欺詐風險。以虛假的合同主體身份與他人訂立合同接受對方當事人給付的貨款、預付款、擔保財產后逃之夭夭。

(二)采購內因型風險

1、采購計劃風險。由于在采購過程中各種增加支出因素的存在，使完成一項采購活動所需的最終采購支出比預期的采購支出有所增加，所以采購面臨增加支出的風險，主要表現在編制的采購計劃不合理，使采購過程中缺乏合理的依據，不按實際需求安排采購或隨意超計劃采購。

2、質量不符風險。質量不符是指供應商提供的物資質量不符合采購企業質量的標準或采購合同的要求，物資質量不符存在的風險取決于供應商，同時也取決于采購單位內部。物資驗收人員對物資的質量驗收工作不重視，或技術不強，對質量檢驗工作和基本理論知識理解不到位等，都有能造成物資質量低下。物資檢驗儀器的操作方法不當或檢測設備失效，引起物資質量誤判，造成質量不符合使用要求的風險。未按規定的檢驗流程和操作規程進行物資檢測，使物資檢驗不及時、不準確，對不合格的物資未進行標識，若物資標識于實際不符，將導致不合格品驗收入庫，造成物資質量不符合標準的風險。

在當代的社會，如果存在物資采購的話必須要簽訂相關的合同，因為只有簽訂的合同才能夠保障雙方當事人都能夠按照合同內容來履行自身的義務，這也是我們國家對于這方面所做出的一種具體管理的制度，是非常有效的。

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